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詳細資料ISBN：9789863772279 叢書系列：圖解雜學系列 規格：平裝 / 199頁 / 12.8 X 18.8 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介 ～82個領導絕學，打開團隊效率開關～ 在不對的地方認真是種浪費。 「勾勒願景」、「掌握人心」、「激勵部屬士氣」， 讓散沙變團隊，化阻力為戰力！ ◎職場圖文作家馬克——快狠準推薦！ 【聰明人該知道的領導心法】 ◎認清「領導」不過是一種「職務」，地位沒有特別偉大，也沒特別有價值。 ◎沒有比剛上任盛氣凌人的領導者失速墜落更悽慘的事了，一開始不妨先放慢腳步。 ◎即便忙到火燒屁股，也要故作清閒，指揮若定。 ◎不需太過在意批評雜音，不追求當完美領導者。 ◎接受孤獨是領導者的宿命，然後看開。 【精彩內容】 ．9大挑選團隊成員的訣竅 ．7大委派工作的訣竅 ．8大評價團隊成員的訣竅 ．10大處理糾紛的訣竅 ．14大讓團隊向前邁進的訣竅 ．13大提高團隊士氣的訣竅 ．10大培育人才的訣竅 ．11大調整自身心態的訣竅 從消除緊張、釐清責任開始，奠定領導基礎功， 留住人才、建立組織， 發揮團隊潛力，在商戰上節節勝利！ 為什麼有領導說不多、做不多、進公司時間更不多，氣場就足以讓下屬肅然起敬。 你費盡心機想活絡團隊氣氛，卻總是把場子越搞越冷，讓員工白眼越翻越高？ 有些領導無為而治，卻能上通下達，左右逢源， 你滿腔熱血，卻總陷入「老闆嫌你」、「部屬氣你」，到哪都像夾心餅乾的窘境？ 不是你不努力，而是「總在不對的地方認真」。 導致團隊「沒效率」、「沒成績」、「沒尊嚴」。 請認清領導≠管理， 讓大家遵守規矩、控制進度，只是制式的工作內容， 傑出LEADER的三大核心價值則是： 「勾勒願景」、「掌握人心」、「激勵部屬士氣」。 本書是為你的領導生涯奠定基礎的絕佳指南， 介紹82項在晉升管理者前就該懂的工作原則， 這些技巧或許都是細微的小事， 但付諸實踐者卻意外地少， 可以說有99％的領導都沒有做到。 【讓員工心服口服，決心追隨的訣竅】 ◎不因員工提早回家給予低評價，也不因員工加班、參加應酬給予高評價。 ◎信任部屬，不吹毛求疵、過度控制、指責細節。 ◎避免採用拐彎抹角、迂迴、模稜兩可的方式說話，壞消息必定當面、親自傳達。 ◎抱持「我來守護最後一道防線」的意識，絕不發牢騷，將爛攤子當作自己的責任默默承受。 ◎無論如何都不讓團隊成員顏面掃地，專注解決問題，避免重蹈覆轍。 【讓成員團結一心，向前邁進的訣竅】 ◎確立共同目標後，勇於放任成員照自己所想的行動。 ◎不親自行動，而是將自己的想法託付合適的第三者執行，藉此帶動整個團隊。 ◎時常將「我們」、「全體成員」等人稱代名詞掛在嘴上，營造出團隊的整體感。 ◎將決策文書化，進行程序明文化，讓團隊成員能隨時查看並共享。 ◎勇於稱讚對手，藉此向部屬具體表示要求的目標。 【培育可信人才，分擔工作壓力的訣竅】 ◎跟下屬商量難度、機密性高的問題，提昇彼此的信任感。 ◎不對團隊成員施以高壓，讓他感到焦慮，只要每天成長1%，假以時日就會出現驚人的成果。 ◎讓學習意願高、業績良好的員工就近觀摩你的工作並給予學習機會。 ◎持續學習、持續成長的領導者，才能對團隊成員造成重大影響，激發成員的向上動力。 ◎當領導者培育出下一任領導者，進行交接後，即便受人所託也不插手團隊事務。 建立理想的領導方式， 便能精省時間、體力、情緒成本， 將其全然花費在磨礪團隊默契及效率， 假以時日，你也能成為那1%的頂尖領導人！本書特色 ◎日本狂銷突破100萬冊！ ◎99％管理者忽略的82個工作提示，100%人都能即刻實行！ ◎不須特殊能力或苦練，只要稍微下點功夫，任誰都能付諸實踐且「立即見效」，讓你領導更有效率，並確實達成目標。 |
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資料來源：博客來
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